キャッシュフロー計算書（以下、CF計算書）を作成している中小企業は、それほど多くはないでしょう。
しかし、営業キャッシュフロー（以下、営業CF）などのCF計算書に関連する言葉は、頻繁に聞くことが多いはずです。
また、自社の資金の流れを俯瞰して見たいので、CF計算書を作ろうと考えている経営者もいるかもしれません。
たとえ、CF計算書を作成していなくとも、営業CFを理解すると、キャッシュフローを増やすための本質的な方法がわかります。
この記事ではCF計算書の中で、特に重要な営業CFについて詳しく、そしてやさしく解説します。
この記事を読むことで、キャッシュフローを増加させ、キャッシュリッチな会社になるための根本的な方法がわかります。
中小企業はキャッシュリッチ企業を目指すべきです。
他の資産は売却しないと現金化できませんし、想定した価格で売れるとはかぎりません。
しかし、現金はそのままで、即使うことができます。
現金を多く保有する企業は企業価値が高いと評価されます。
この記事を読むことでキャッシュリッチ企業とはどのような企業かわかります。
また、キャッシュリッチ企業を目指すべき理由や方法について理解することができます。
運転資金を借りたいと思っているが、自社の運転資金の必要額がいくらなのか分からない経営者もいるでしょう。
実は自社に必要な運転資金額は計算することができます。
この記事を読むことで運転資金の計算方法について熟知することができ、合理的な借り入れをすることができるでしょう。
経営するためには資金が必要ですが、この資金を事業資金といいます。
事業資金はその使途により、大きく「運転資金」、「設備資金」、「後ろ向き資金」に分けることができます。
お金に色はないので何にお金を使うか勝手であると考える人もいるでしょうが、そのような経営者は融資を受けることは難しいでしょう。
この記事により、基本的な資金使途の種類を知ることができるとともに、資金使途に関してやってはいけない行為を知ることができます。
そして、資金使途に熟知することで、融資をするのにふさわしい企業であると銀行から評価を受けることになるでしょう。
あなたの望むビジネスであってもリソース（経営資源）が不十分であれば、あきらめざるを得ません。
今足りないリソースの確保だけでなく、将来の安定的な成長に向けてのリソースの蓄積を考えないと、いずれ失速するでしょう。
もちろん、リソースの一つである「お金」については十分考え、準備したことだと思います。
しかし、お金があればどんなリソースでも調達可能であると思うのは、良い考えではありません。
お金を借りるためには、経営者保証をするのが当たり前だと考えている経営者の方もいるでしょう。
確かに、銀行が融資する場合、経営者保証をすることが一般的ですが、経営者保証は借入する経営者にとっては心理的なプレッシャーがあるものです。
だから、経営者保証を借入するための必須なものであると考えていると、借入したくないと思うことでしょう。
しかし、経営者保証ガイドラインの登場により、経営者保証なしで融資を受けている中小企業も増えてきました。
当記事では、経営者保証なしの借入のためには、どのような経営者保証である必要があるのかについて解説します。
併せて、融資において経営者保証なしで借入している中小企業の実績を見ます。
成長性を見る経営指標として、この記事では「売上高成長率」、「経常利益成長率」の２つを紹介します。
この記事を読むと中小企業経営者が抑えておくべき成長性の経営指標について、次のことがわかります。
成長性の経営指標を理解することで、不安定で危険な成長を避けることができるでしょう。
現金実査は、忙しい中小企業経営者にとっては面倒であると思います。
しかし、現金はすべての取引の始まりと終わりであるので重要です。
現金はしっかり記帳しているのだから残高は合っている「はず」と思い込まずに、現物確認をしましょう。
このような基本的な管理をしていないと、あなたのビジネスの信頼性が大きく揺らぐかもしれません。
この記事を読むと、現金実査について次のことがわかります。
現金実査を確実に行うと、基本をおろそかにしない堅実な会社であるという信頼性を高めることができるでしょう。
あなたは自分のしている業務を言葉で説明できるでしょうか？
当たり前のように仕事をしているため、言葉での説明は上手くできないかもしれません。
業務プロセスをシンプルに記述する方法にフローチャートがあります。
この記事を読むことで、フローチャートについて次のことがわかります。
フローチャートがあれば、ビジネスであなたが人を雇うようになったときに、人材育成が容易になります。
また、業務プロセスの改善点を発見し、最適化できるので、あなたのビジネスのパフォーマンスは向上するでしょう。
もちろん、起業したばかりの方だけでなく、起業して数年経過しているような経営者の方にも役立つ情報です。
昨年より売上が増加しているのに利益が減少したのは何故だろうと疑問に思ったことがあるでしょうか？
このような経営者の感覚と違うことが起きる原因は、在庫のなかの固定費にあります。
この記事を読むと、売上が増えたにもかかわらず利益が減少したり、逆に売上が減少したにもかかわらず利益が増えたりするメカニズムがわかります。
この結果、あなたは会社の数字をより経営に活かすことができるようになるでしょう。
