人件費の削減だけで売上高対人件費比率を下げられるか!?

人件費はビジネスにおける最大のコストです。

この人件費が経営上の足かせになっているかもしれません。

従業員を解雇したり、給料を引き下げたりすることは簡単にできません。

ですので、人件費負担については十分に考える必要があります。

 

実は、「売上高対人件費比率」という簡単な指標で、人件費の負担が重くなっていないかを判断できます。

この記事を読むことで「売上高人件費比率」について次のことがわかります。

  • 計算方法
  • 意味
  • 目安
  • 改善方法

この簡単な経営指標を使い、自社の人件費負担割合を知ることで、モチベーションを下げることなく人件費の適正化を図ることができるでしょう。

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月商からみて借入金が重荷になっていないか?借入金月商倍率!

借入金の負担が重いと感じる経営者の方は多いでしょう。

実際の返済資金を工面するために苦労しているので厳しい状態はわかると思います。

しかし、自社の状態を客観的に判断できる経営指標があれば良いと思ったことはないでしょうか?

 

実は、借入金月商倍率という簡単な経営指標を使えばわかります。

この記事を読むことで、借入金月商倍率について次のことがわかります。

  • 計算方法
  • 意味
  • 目安
  • 改善方法

借入金月商倍率で自社の状態を客観的に判断し、改善に向けて努力することで、借入金の重荷で苦しむことはなくなるでしょう。

 

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売上債権対買入債務比率!営業上の資金収支状況は安全か?

あなたのビジネスの資金繰りが厳しいのは、営業収支が悪化しているからかもしれません。

受取手形や売掛金などの会社の主たる営業債権から得たキャッシュで支払手形や買掛金などを支払うことができると営業上の資金収支は改善します。

 

この営業上の資金収支を端的に表す指標に「売上債権対買入債務比率」があります。

この記事を読むことで、売上債権対買入債務比率について次のことがわかります。

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  • 意味
  • 目安
  • 改善方法

あなたは、本質的な営業上の資金収支を改善する方法を知ることで、ビジネスの資金的な安全性を高めることができるでしょう。

 

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自己資本利益率の改善を目指すべきか?

自己資本利益率(ROE)という経営指標で、自社の総合的な収益性を見ている人もいるでしょう。

しかし、自己資本利益率は改善方法を誤ると判断ミスをする可能性があります。

 

この記事を読むことで、自己資本利益率について次のことがわかります。

  • 計算方法
  • 判断方法
  • 意味
  • 中小企業が自己資本比率を重視すべきでない理由
  • 改善方法

 

そして、自己資本利益率の理解により、それを重視した経営に過度にこだわることなく、本質的に会社を強くする方法を知ることができます。

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経常利益率を改善し、ビジネスの収益力を向上する!

経常利益率は会社の実力を見る重要な指標です。

しかし、経常利益率の増減に一喜一憂するだけで、この指標を上手く使いこなしていないと考える人もいるでしょう。

 

この記事を読むと、経常利益率について次のことがわかります。

  • 計算方法
  • 意味
  • 目安
  • 改善方法

経常利益率を深く理解することで、会社の実力をどのように向上していくのかわかります。

その結果、あなたのビジネスは長期的に安定して成長することができるでしょう。

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営業利益率を改善し、営業力を強化する!

銀行などから営業利益が低いと指摘され、お悩みの経営者の方もいるでしょう。

そもそも、他所と比べようにも事業の規模や業種が違うので、単純には比較できません。

 

実は、営業利益率という指標を使うことで、あなたのビジネスの収益性がどの程度なのかを知ることができます。

 

この記事を読むことで、営業利益率について次のことがわかります。

  1. 計算方法
  2. 意味
  3. 目安
  4. 改善方法

 

営業利益率が高い企業は資金的にも余裕が出ます。

営業利益率の改善に向けて努力することで、あなたのビジネスはより安定的な成長をすることができるでしょう。

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売上総利益率を改善する堅実な考え方

売上総利益が減少してくると、あなたのビジネスの力はどんどん弱まっていきます。

あなたのビジネスの収益性を見る経営指標に「売上総利益率」があります。

この記事を読むと、売上総利益率について次のことがわかります。

  1. 計算方法
  2. 本質的な意味
  3. 目安
  4. 悪化している場合の改善法

売上総利益率を深く理解することで、この収益性の指標が落ちてきたときに真剣に対処しなければならない理由がわかるでしょう。

その結果、売上総利益率の数値に一喜一憂するライバルに圧倒的な差をつけることができるでしょう。

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買入債務回転期間を改善し、資金繰りへの悪影響を防ぐ方法

自社の買掛金の支払い期間や支払手形のサイトが他所と比べて短いのではないかと疑問に思っている人もいるかもしれません。

買掛金や支払手形は「買入債務」と言いますが、確かに買入債務の支払いを遅らせることができれば資金繰りは楽になる可能性が高いでしょう。

しかし、仕入先との良好な関係のもと、そう簡単に支払いを遅らせる交渉ができるものではありません。

実は、買入債務の支払期間が資金繰りに悪影響を及ぼすような水準かどうかを判断する「買入債務回転期間」という経営指標があります。

 

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棚卸とは!帳簿棚卸と実地棚卸で管理レベルをアップ!

棚卸を決算書作成のための面倒な手続と思っている人も多いでしょう。

確かに、時間もかかり、作業自体も大変です。

しかし、棚卸は在庫の期末残高を確定するだけではありません。

 

この記事で棚卸について次のことがわかります。

  • 棚卸の2つの方法
  • 棚卸の必要性
  • 棚卸が会社のレベルを上げる理由
  • 棚卸の実施方針

 

棚卸が形骸化していると思っている経営者の方は、当記事を読むことで、在庫管理にとどまらず、ビジネス全体の管理レベルを引き上げることができるでしょう。

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ABC分析で在庫を効率的に重点管理する方法

在庫管理を効率的にやりたいと思う経営者は多いでしょう。

人やお金、時間に余裕がないので、そもそも在庫の効率的な管理をあきらめている人もいるかもしれません。

 

大企業だけが在庫管理を効率的に実施できるというわけではありません。

中小企業に実施可能なシンプルで簡単な方法もあります。

本記事で紹介する在庫の重点管理の方法により、今までの人材で、費用を掛けずに在庫管理を効率的に実施することができます。

 

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