棚卸とは!帳簿棚卸と実地棚卸で管理レベルをアップ!

棚卸を決算書作成のための面倒な手続と思っている人も多いでしょう。

確かに、時間もかかり、作業自体も大変です。

しかし、棚卸は在庫の期末残高を確定するだけではありません。

 

この記事で棚卸について次のことがわかります。

  • 棚卸の2つの方法
  • 棚卸の必要性
  • 棚卸が会社のレベルを上げる理由
  • 棚卸の実施方針

 

棚卸が形骸化していると思っている経営者の方は、当記事を読むことで、在庫管理にとどまらず、ビジネス全体の管理レベルを引き上げることができるでしょう。

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ABC分析で在庫を効率的に重点管理する方法

在庫管理を効率的にやりたいと思う経営者は多いでしょう。

人やお金、時間に余裕がないので、そもそも在庫の効率的な管理をあきらめている人もいるかもしれません。

 

大企業だけが在庫管理を効率的に実施できるというわけではありません。

中小企業に実施可能なシンプルで簡単な方法もあります。

本記事で紹介する在庫の重点管理の方法により、今までの人材で、費用を掛けずに在庫管理を効率的に実施することができます。

 

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在庫の費用を削減する定量発注方式の意味と実践方法!

比較的安い原材料や商品については在庫管理に気を使わない人もいるでしょう。

しかし、このような在庫にも様々な費用がかかるので、在庫が知らぬ間に増えると経営の足を引っ張る危険性があります。

 

在庫を保有するためには注文しなければなりませんが、注文数や発注のタイミングを何も考えずに注文すると、在庫はいたずらに増えていきます。

 

この記事を読むことで、一度にまとまった量を補充するような比較的安価な原材料や商品の発注方法がわかります。

そして、このような在庫を原因とした資金繰りの悪化を避けることができるでしょう。

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起業ではコミュニケーションチャネルを重視せよ!

起業するにあたって、お客さんと出会う方法を考えているでしょうか?

お客さんの多くはあなたが起業したことを知りません。

 

あなたはお客さんと接触する場(タッチポイント)を考える必要があります。

なかには、店舗がまさにそのタッチポイントなのだからと特に考えない方もいるでしょう。

しかし、起業当初のあなたのビジネスを知っている人は限られます。

 

だから、お客さんに知ってもらい、継続して買ってもらうためのタッチポイントを準備する必要があります。

 

もちろん、この記事はすでに起業している方で、お客さんとのタッチポイントについて深く考えたことがない方にも役立ちます。

 

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リードタイムを短縮し、在庫の圧縮と欠品を防止する最も基本的な方法

在庫イメージ

在庫の増加に悩んでいる中小企業経営者の方もいるでしょう。

在庫の保有は、一面では欠品を防ぎ、売り上げを増加させます。

しかし、在庫の管理が不十分であると、あなたの思う以上に在庫は増加していきます。

そして、その過剰在庫は資金面で経営を圧迫します。

 

ですから、欠品をなるべく起こさないような最小の在庫水準を目指す必要があります。

しかし、このような適正在庫水準を実現するのはそう簡単なことではありません。

 

この記事は、在庫管理に自信のない経営者の方が第一に実行すべき基本的な方法について解説しています。

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起業して倒産しないために、失敗事例を研究する!?

起業を決意した方は将来への高揚感と不安をお持ちでしょう。

起業に向けて自分を鼓舞するために、起業の成功例をネットで調べたり、書籍などを購入して勉強する方も多いと思います。

 

しかし、起業の失敗事例を学ぶことは成功事例を学ぶことより重要です。

 

失敗事例について知ることによって、倒産などの不測の事態を避けることができるようになるからです。

また、失敗に至るような判断ミスについて熟知することにより、そのような判断ミスをしないようになります。

 

なお、当記事はこれから起業する人ばかりでなく、すでに起業して事業を始めている企業家にも役立ちます。

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労働生産性を高める本質的方法!ビジネス効率の最大化を実現する!

昨今、「働き方改革」といった言葉をよく聞きます。

この話は経営指標で言えば、「労働生産性」の問題です。

 

昨今の厳しいビジネス環境の中で、利益を上げるなら、より少ない経営資源(人やモノなど)で実現できた方が良いに決まっています。

 

労働生産性はあなたのビジネスのパフォーマンスを知るための指標です。

しかしながら、労働生産を高めることは口で言うほど簡単なことではありません。

この記事を読むことで労働生産性について次のことがわかります。

  1. 計算方法
  2. 意味
  3. 目安
  4. 改善方法

これらを理解することで、あなたのビジネスのパフォーマンスを高めるため、本当の意味での生産性を高めるにはどうしたら良いか分かるでしょう。

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総資本利益率の改善法!競争に勝つための効率的な利益の生み出し方

個人的な夢の実現については、目標の重要性をしっかり認識している方は多いはずです。

たとえば、2年後にフルマラソンの大会に参加することを計画しているとします。

このような場合、たとえば半年後に、15キロメートルを2時間以内で走るといった目標値を設定します。

目標を持たなければこのような計画が実現しないことは分かるので、真剣に夢を叶えたい人は誰でも目標を設定します。

 

しかし、ビジネスではなぜか目標を設定しない経営者がいます。

マラソンと同じように各段階での目標がなければ、あなたのビジネスが理想の状態に到達することは難しくなるでしょう。

中小企業は経営目標として、「総資本利益率」を使うといいでしょう。

この記事を読むことで、総資本利益率について次のことがわかります。

  1. 計算方法
  2. 意味
  3. 目安
  4. 改善方法

総資本利益率で中期(3~5年)の経営目標を設定することにより、確実にそしてより早く、あなたはビジネスの理想に到達する(ビジョンを達成する)ことができます。

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顧客にぴったり合った価値提案ができれば、起業後に失速しない!?

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あなたは起業するにあたって、顧客にどのような価値を提供できるのか考えているでしょうか?

 

顧客があなたの商品・サービスを求めるのは、よく言われるようにあなたの商品・サービスそのものを欲しいからではありません。

平たく言えば、あなたの商品・サービスを顧客が求めるのは、抱えている問題を解決できるのではと期待しているからです。

 

長くあなたの商品・サービスが愛されるようになるためには、提供できる価値とそれに対して満足する顧客を特定してから起業する必要があります。

 

そうでないと、起業後にいきなり失速する可能性が高くなりますし、そうなった場合に軌道修正が難しくなるでしょう。

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